Referenzen/Kunden

Es ist faszinierend, Potenziale zu nutzen und zu entfalten.

Seit dem Jahr 2002 stehen die Unternehmen der qtec group für professionelles Qualitätsmanagement und Dienstleistung zur Wahrung der regulatory compliance im Kundenauftrag. Durch das maßgeschneiderte Zusammenspiel aus Beratung mit Weitblick und Dienstleistung mit Tiefgang konnten wir uns in den vergangenen Jahren als zuverlässiger Partner in allen Bereichen des Qualitäts- und Zulassungsmanagements etablieren. Über 150 Projekte haben wir erfolgreich betreut.

Gern bringen wir auch Sie auf das nächste Level. Kontaktieren Sie uns!

Unsere Kunden
Vielfältig,
Erfolgreich,
International

Kunden auf einer Karte verzeichnet
Kundengrössen der qtec-group

Projektbeispiele

Projektbeispiele icon qtec

Bei den folgenden Beispielen handelt es sich um eine Auswahl aus einer Reihe von über 150 Projekten, die wir erfolgreich umgesetzt haben.

Gemeinsam mit Ihnen wollen wir diese Erfolgsgeschichte weiterschreiben.

Reduzierung von Ausschuss durch Prozessoptimierung

Die Fakten:

  • 3 Wochen Projektarbeit durch qtec service
  • Vollständige Beseitigung des Ausschusses
  • 30% Kostenreduktion im 15 Jahre bestehenden Herstellungsprozess

Das Projekt:

Unser Kunde hatte bei der Herstellung eines bestimmten Werkstücks einen Ausschuss von 15 Prozent und musste zusätzliche Prozessschritte zwischenschalten. Durch unseren methodischen Einsatz wurde der Fertigungsprozess nach einer kurzen Versuchsreihe so verbessert, dass alle Fehler bei optimaler Qualität beseitigt waren und die zuvor eingeführten Prozessschritte zurückgenommen werden konnten. Die Bilanz: Nach einer dreiwöchigen Projektarbeit konnten die anfallenden Herstellungskosten in einem über 15 Jahre bestehenden Produktionsablauf um 30 Prozent gesenkt werden!

Kostensenkung durch
Prozessoptimierung

Die Fakten:

  • 5 Workshops
  • 100 geschulte Mitarbeiter
  • >200.000 Euro Einsparungen im ersten Jahr (nach Abzug des Schulungsaufwands)

Das Projekt:

Bei einem in der Flachglasherstellung tätigen Unternehmen haben wir durch die Einführung von Six-Sigma- und Lean-Methoden insgesamt 100 Mitarbeiter (als Yellow Belts, Green Belts und Black Belts) im Rahmen von fünf praxisorientierten Workshops geschult. Bereits mit den ersten 15 Projekten konnten im ersten Jahr Einsparungen von über 200.000 Euro eingefahren werden – und das nach Abzug des Schulungsaufwands.

Branchenbeispiele

Branchenbeispiele icon qtec

Die folgende Übersicht zeigt eine Auswahl an Branchen, in denen qtec „zu Hause" ist. Mit unserer breit gestreuten fachlichen Expertise können wir Kunden aus allen Branchen weiterhelfen.

Sie finden sich mit Ihrem Unternehmen noch nicht wieder? Gern nehmen wir Sie in unserer Liste auf!

Medizintechnik — von der klinischen Bewertung bis zur Produkthauptakte

Erstellung von Produkthauptakten, Produktzulassungen und Konformitätsbewertungsverfahren (CE, US), klinische Bewertung, Risikomanagement für lebenserhaltende Systeme, Verifikation von Produkten und Validierung von Prozessen und Methoden

Maschinenbau — Riskmanagement

Risikoanalysen für Sicherheitsventile, Kompressoren, Gasmanagementsysteme, Luftreinigung für medizinische Gase oder Schweißanlagen

Glasindustrie — Prozessoptimierung

Prozessoptimierung in der Floatglasproduktion und Glasveredelung

Automobilindustrie — Riskmanagement und Prozessoptimierung

Risikoanalysen für Motoren, Getriebe und Fahrwerkskomponenten; Prozessoptimierung in der Gleitlagerherstellung

Gummi- /Kunststoffindustrie — Produktionssteigerung

Prozessoptimierung in der PTFE-Produktion, bei der Gummiverarbeitung, in Spritzgießprozessen

Keramikindustrie — Ausschussminimierung

Ausschussminimierung in der Produktion von Industrie-, Tisch-, Sanitär- und Schleifkeramik

Sicherheitstechnik — Risikomanagement

Risikoanalysen für Brandübungsanlagen, „Saturation dive"-Systeme und Tauchsysteme

Lagerwirtschaft — Prozessoptimierung

Prozessoptimierung Großglaslager: logistische Abläufe in Distributionssystemen

News

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    4. August 2020 0
    PMCF ist ein kontinuierlicher Prozess, welcher Restrisiken im Zusammenhang mit auf dem Markt befindlichen Medizinprodukten identifiziert und untersucht und die klinische Bewertung in einem Lebenszyklusansatz aktualisiert.